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中高層管理系統研修班.. 開課時間 第一期 2022年04月15-16日 2022年04月22-23日 周五-周六 第二期 2022年05月20-21日 2022年05月27-28日 周五-周六 模塊一：執行力 第1章解讀執行力 本節意義：賦能團隊正確的執行思維； 1.案例討論：誰的執行力最強？ 2.何謂執行？把想法變..

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為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導者犯這4個錯誤
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是.. 很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現問題相互推諉等，這乍一看是團隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關鍵問題不在這，主要出在領導者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當。具體來說，它雖然涉及到方方面面，但最為明顯的是，領導者犯了這4個錯誤，而且，我發現很多的公司不同程度地存在這些問題——我在企業做管理調研時，很多訪談者向反饋公司存在類似情況。 錯誤一：誰提議誰干 越有責任的人，越會向領導提建議，結果就干得多。這時有經驗的人就裝傻充愣，不是他沒看到問題，而是因為他深知，有些事誰先說出來，就順理成章落在了誰的頭上。 因此，領導者一定要搞清楚，提議歸提議，執行歸執行，具體要看什么事情，該誰的事就誰負責，而且，這個提議人還不能讓別人知道，最后只能是領導你的決議，否則，提議的人容易遭人數落和使壞。 錯誤二：誰心軟誰干 遇到麻煩，很多人喜歡回避，這時很多公司領導，喜歡安排給心軟的下屬。這種誰愿意或誰心軟就歸誰，一次兩次可以，次數多了，誰也不愿意。 所以，領導一定要分得清職責，誰的事誰負責，不能因為有的人意愿不..

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